Назначение на позицию директора часто воспринимается как карьерная возможность. Но с юридической точки зрения это момент, когда человек принимает на себя не только управление активами, командой и финансовыми потоками, но и весь комплекс рисков, связанных с прошлым и текущим состоянием компании.
До подписания договора или принятия решения о назначении кандидат находится в наиболее сильной позиции: он еще не связан корпоративными обязанностями, не отвечает за текущую операционную деятельность и может оценить, с каким «багажом» ему предлагают войти в бизнес.
Во второй главе исследования мы разбираем:
— какие риски директор принимает вместе с должностью;
— как проверить публичную информацию о компании, участниках, судах, исполнительных производствах и признаках банкротства;
— какие внутренние документы стоит запросить до назначения;
— почему реакция компании на запрос документов сама по себе является диагностическим инструментом;
— с кем стоит провести беседы до вступления в должность;
— как использовать результаты проверки при переговорах об условиях назначения.
Главный вывод главы: Due Diligence до вступления в должность — это не формальность, а способ заранее понять масштаб личного правового риска и зафиксировать свою должную осмотрительность.
Проведенная проверка помогает будущему директору принять взвешенное решение: продолжать переговоры, требовать дополнительные гарантии или отказаться от назначения.