Благодаря скоординированной работе команды NERRA требование конкурсного управляющего в размере более 290 млн суд удовлетворил лишь в части 2,5 млн, поддержав позицию наших юристов.

Ключевые элементы стратегии:

1. Сфокусировались на периоде и основании выплат. 
Мы доказали, что предметом спора могут быть только выплаты после заключения недействительного соглашения (с 01.07.2019), тогда как конкурсный управляющий включил зарплату, начисленную по действующему трудовому договору до этой даты.

2. Опровергли расчёт, предоставив детализированную разбивку. Вместо арифметического умножения оклада на количество месяцев мы представили контррасчёт с разделением на неоспариваемую и оспариваемую зарплату, показав завышение требований конкурсного управляющего.

Это дело в очередной раз доказало, что грамотная юридическая стратегия и глубокая аналитика финансовых документов позволяют значительно сокращать риски в подобных спорах.

Мы присоединились на этапе кассационного обжалования, когда первая и апелляционная инстанции уже взыскали с доверителя 290 млн. Но даже в этих условиях нам удалось повернуть исход многолетнего спора и добиться пересмотра решения: с более чем 290 млн изначальных требований конкурсного управляющего до 2,5 млн взыскания.