Лидеры рынка банкротства юридических лиц
Защищаем от субсидиарной ответственности и взыскания убытков
собственников
директоров
топ-менеджмент
Комплексно сопровождаем споры о банкротстве и персональной ответственности: выстраиваем стратегию защиты, минимизируем риски взыскания и защищаем личные активы руководителей и бенефициаров бизнеса.
ЮК NERRA – ведущая специализированная компания по взысканию задолженности от первичного анализа контрагента до субсидиарной ответственности контролирующих лиц и банкротства должника.
ЮК NERRA – ведущая специализированная компания по взысканию задолженности от первичного анализа контрагента до субсидиарной ответственности контролирующих лиц и банкротства должника.
Кто наши клиенты
Собственники и бенефициары бизнеса
Генеральные и исполнительные директора
Финансовые директора и главные бухгалтеры
Члены советов директоров и правления
Топ-менеджмент компаний
Бывшие руководители бизнеса
Инвесторы и фактически контролирующие лица
Собственники и бенефициары бизнеса
Генеральные и исполнительные директора
Финансовые директора и главные бухгалтеры
Члены советов директоров и правления
Топ-менеджмент компаний
Бывшие руководители бизнеса
Инвесторы и фактически контролирующие лица
За что привлекают к субсидиарной ответственности
Суды всё чаще расширяют перечень оснований для привлечения к ответственности контролирующих лиц
Заключение экономически невыгодных сделок
Неподача заявления о признании должника банкротом
Неопубликование обязательных сведений о компании
Непередача бухгалтерской и иной документации должника
Налоговые правонарушения
Иные действия, в результате которых существенно ухудшились финансовые показатели компании или вовсе привели к банкротству
В каких ситуациях приходят к нам
Мы работаем на любом этапе — от профилактики до активного судебного процесса.
Фаза 01
Оценить риски до конфликта
Нужно заранее оценить личные риски собственников и руководства
Требуется выстроить систему защиты бизнеса и активов
Необходимо проверить управленческие решения, сделки и контрагентов
Фаза 02
Избежать ошибок перед кризисом
Появляются кассовые разрывы и давление кредиторов
Возникают претензии со стороны ФНС или партнеров
Усиливается риск персональной ответственности топ-менеджмента
Требуется разработать антикризисный план и обосновать управленческие решения
Фаза 03
Подготовить себя и компанию к банкротству
Нужно подготовить компанию и документы к возможному спору
Необходимо восстановить доказательственную базу и документацию
Требуется минимизировать последствия до банкротства компании
Необходимо снизить риск субсидиарной ответственности
Фаза 04
Выиграть открытое дело
Уже заявлены требования о взыскании убытков или субсидиарной ответственности
Оспариваются сделки, платежи или действия руководства
Под угрозой оказываются личные активы директора или бенефициара
Требуется комплексная стратегия защиты: от суда до сохранения активов
о компании NERRA
Почему выбирают нас, а не конкурентов
Признанные лидеры рынка банкротства России
Топ-1 рынка узкого профиля банкротства
20+ федеральных наград
Безупречная репутация за 10 лет практики
22,5 млрд руб общая сумма споров за 2025 год
Более 30 успешных кейсов представлено на сайте
Бесплатный анализ и честные прогнозы ещё до начала работы
Кейс юристов NERRA
Защитили бывших руководителей от субсидиарной ответственности на сумму более 150 млн ₽
В рамках банкротства ОАО «ДЕЗ Гагаринского района» ФНС и конкурсный управляющий пытались взыскать с бывших директоров более 150 млн ₽, ссылаясь на налоговые претензии и работу с «техническими» подрядчиками.
Команда NERRA доказала отсутствие причинно-следственной связи между действиями руководителей и банкротством компании, а также подтвердила реальность подрядчиков и законность заключения договоров через тендерные процедуры.
Команда NERRA доказала отсутствие причинно-следственной связи между действиями руководителей и банкротством компании, а также подтвердила реальность подрядчиков и законность заключения договоров через тендерные процедуры.
Результат
Суд отказал в привлечении клиентов к субсидиарной ответственности
Этапы работы
Как строится защита в спорах о субсидиарной ответственности
01
Проводим аудит рисков
Разбираем всю цепочку решений, которые могут стать основанием для субсидиарной ответственности или взыскания убытков.
Подробнее
02
Выстраиваем позицию защиты
Формируем стратегию под конкретную ситуацию и объясняем, как действовать дальше
Подробнее
03
Готовим доказательственную базу
Собираем и восстанавливаем документы, без которых спор практически невозможно выиграть
Подробнее
04
Защищаем активы и сопровождаем спор
Представляем интересы доверителей в переговорах и арбитражных судах
Подробнее
05
Реализуем стратегию под ключ
Не ограничиваемся консультацией — сопровождаем реализацию каждого шага
Подробнее
Проверяем:
— сделки с подрядчиками и аффилированными лицами
— авансовые платежи и вывод денежных средств
— переписку, бухгалтерию и корпоративные документы
— сроки подачи заявления о банкротстве
— действия руководства в кризисный период
— авансовые платежи и вывод денежных средств
— переписку, бухгалтерию и корпоративные документы
— сроки подачи заявления о банкротстве
— действия руководства в кризисный период
Например: если деньги были перечислены подрядчику без фактического выполнения работ — заранее формируем доказательства экономической целесообразности сделки.
Готовим:
— правовую позицию по спорным сделкам
— объяснение управленческих решений
— антикризисный план компании
— алгоритм коммуникации с кредиторами, ФНС и управляющим
— объяснение управленческих решений
— антикризисный план компании
— алгоритм коммуникации с кредиторами, ФНС и управляющим
Например: показываем, что компания пыталась восстановить платежеспособность, а действия директора были частью реального плана выхода из кризиса.
В том числе:
— бухгалтерские документы
— акты, договоры, переписку
— протоколы согласований и корпоративных решений
— доказательства проверки контрагентов
— акты, договоры, переписку
— протоколы согласований и корпоративных решений
— доказательства проверки контрагентов
Например: если отсутствует часть документации, помогаем восстановить документы через банки, контрагентов и госорганы.
Что делаем:
— анализируем иск и позицию оппонентов
— выявляем слабые места в требованиях
— сопровождаем судебный процесс
— ведем переговоры о мировом урегулировании
— выявляем слабые места в требованиях
— сопровождаем судебный процесс
— ведем переговоры о мировом урегулировании
Например: снижаем размер потенциальной ответственности, доказываем отсутствие причинно-следственной связи или выводим спор из категории умышленных нарушений.
Команда:
— взаимодействует с кредиторами и управляющими
— готовит процессуальные документы
— координирует бухгалтеров, оценщиков и иных специалистов
— сопровождает проект до итогового судебного результата
— готовит процессуальные документы
— координирует бухгалтеров, оценщиков и иных специалистов
— сопровождает проект до итогового судебного результата
01
Сразу ищем слабые места в позиции оппонента
В первые дни после подключения изучаем материалы дела, чтобы быстро найти ошибки, противоречия и недоказанные обстоятельства
Подробнее
02
Погружаемся в деятельность компании
Детально разбираем, как работал бизнес, кто реально принимал решения и какие обстоятельства привели к кризису.
Подробнее
03
Формируем доказательства защиты
Не работаем только с тем, что уже есть в деле — создаём новую доказательственную базу
Подробнее
04
Выстраиваем защиту в суде
Формируем позицию так, чтобы показать суду полную картину происходящего, а не отдельные эпизоды, вырванные из контекста
Подробнее
Проверяем:
— расчёт размера требований
— причинно-следственную связь между вашими действиями и банкротством
— соблюдение сроков и процессуальных требований
— достаточность доказательств со стороны кредиторов или управляющего
— причинно-следственную связь между вашими действиями и банкротством
— соблюдение сроков и процессуальных требований
— достаточность доказательств со стороны кредиторов или управляющего
Наша задача на этом этапе — выиграть время, ограничить давление и не дать сформировать против вас одностороннюю позицию.
Анализируем:
— финансовую модель компании
— сделки и движение денежных средств
— отношения с подрядчиками и контрагентами
— корпоративную структуру и распределение полномочий
— действия руководства в кризисный период
— сделки и движение денежных средств
— отношения с подрядчиками и контрагентами
— корпоративную структуру и распределение полномочий
— действия руководства в кризисный период
Отдельно проверяем всё, что чаще всего становится основанием для претензий:
— неподача заявления о банкротстве
— убыточные или спорные сделки
— отсутствие документов
— выплаты аффилированным лицам
— признаки вывода активов
— убыточные или спорные сделки
— отсутствие документов
— выплаты аффилированным лицам
— признаки вывода активов
Что делаем:
— восстанавливаем бухгалтерские и корпоративные документы
— получаем сведения через банки и госорганы
— собираем переписку и подтверждение управленческих решений
— обосновываем экономическую логику сделок
— привлекаем специалистов и экспертов
— получаем сведения через банки и госорганы
— собираем переписку и подтверждение управленческих решений
— обосновываем экономическую логику сделок
— привлекаем специалистов и экспертов
Например: доказываем, что спорная сделка была частью антикризисного плана, а не выводом активов.
В рамках процесса:
— готовим процессуальные документы и возражения
— допрашиваем участников и анализируем доказательства оппонентов
— оспариваем выводы управляющего или кредиторов
— доказываем отсутствие вины или причинно-следственной связи
— при необходимости ведем переговоры о мировом урегулировании
— допрашиваем участников и анализируем доказательства оппонентов
— оспариваем выводы управляющего или кредиторов
— доказываем отсутствие вины или причинно-следственной связи
— при необходимости ведем переговоры о мировом урегулировании
Главная цель — минимизировать или полностью исключить риск личной ответственности и защитить активы клиента.
01
Сразу ищем слабые места в позиции оппонента
В первые дни после подключения изучаем материалы дела, чтобы быстро найти ошибки, противоречия и недоказанные обстоятельства
Подробнее
02
Погружаемся в деятельность компании
Детально разбираем, как работал бизнес, кто реально принимал решения и какие обстоятельства привели к кризису.
Подробнее
03
Формируем доказательства защиты
Не работаем только с тем, что уже есть в деле — создаём новую доказательственную базу
Подробнее
04
Выстраиваем защиту в суде
Формируем позицию так, чтобы показать суду полную картину происходящего, а не отдельные эпизоды, вырванные из контекста
Подробнее
Проверяем:
— расчёт размера требований
— причинно-следственную связь между вашими действиями и банкротством
— соблюдение сроков и процессуальных требований
— достаточность доказательств со стороны кредиторов или управляющего
— причинно-следственную связь между вашими действиями и банкротством
— соблюдение сроков и процессуальных требований
— достаточность доказательств со стороны кредиторов или управляющего
Наша задача на этом этапе — выиграть время, ограничить давление и не дать сформировать против вас одностороннюю позицию.
Анализируем:
— финансовую модель компании
— сделки и движение денежных средств
— отношения с подрядчиками и контрагентами
— корпоративную структуру и распределение полномочий
— действия руководства в кризисный период
— сделки и движение денежных средств
— отношения с подрядчиками и контрагентами
— корпоративную структуру и распределение полномочий
— действия руководства в кризисный период
Отдельно проверяем всё, что чаще всего становится основанием для претензий:
— неподача заявления о банкротстве
— убыточные или спорные сделки
— отсутствие документов
— выплаты аффилированным лицам
— признаки вывода активов
— убыточные или спорные сделки
— отсутствие документов
— выплаты аффилированным лицам
— признаки вывода активов
Что делаем:
— восстанавливаем бухгалтерские и корпоративные документы
— получаем сведения через банки и госорганы
— собираем переписку и подтверждение управленческих решений
— обосновываем экономическую логику сделок
— привлекаем специалистов и экспертов
— получаем сведения через банки и госорганы
— собираем переписку и подтверждение управленческих решений
— обосновываем экономическую логику сделок
— привлекаем специалистов и экспертов
Например: доказываем, что спорная сделка была частью антикризисного плана, а не выводом активов.
В рамках процесса:
— готовим процессуальные документы и возражения
— допрашиваем участников и анализируем доказательства оппонентов
— оспариваем выводы управляющего или кредиторов
— доказываем отсутствие вины или причинно-следственной связи
— при необходимости ведем переговоры о мировом урегулировании
— допрашиваем участников и анализируем доказательства оппонентов
— оспариваем выводы управляющего или кредиторов
— доказываем отсутствие вины или причинно-следственной связи
— при необходимости ведем переговоры о мировом урегулировании
Главная цель — минимизировать или полностью исключить риск личной ответственности и защитить активы клиента.
Кейс юристов NERRA
Защита руководителей и собственников строительной компании на сумму более 422 млн ₽
В рамках банкротства ООО «СК СИАН XXI» конкурсный управляющий пытался привлечь к ответственности сразу нескольких бывших директоров, собственника и управляющую компанию, ссылаясь на неподачу заявления о банкротстве и отсутствие документов.
Команда NERRA доказала, что на момент предполагаемого «банкротства» компания продолжала вести деятельность, обладала активами и дебиторской задолженностью, а кредиторы возникли значительно позже даты, на которую ссылался управляющий. Также удалось показать, что отсутствие части документов не повлияло на процедуру банкротства.
Команда NERRA доказала, что на момент предполагаемого «банкротства» компания продолжала вести деятельность, обладала активами и дебиторской задолженностью, а кредиторы возникли значительно позже даты, на которую ссылался управляющий. Также удалось показать, что отсутствие части документов не повлияло на процедуру банкротства.
Результат
Суд полностью отказал в привлечении клиентов к субсидиарной ответственности на сумму более 422 млн ₽.
Спецпроект NERRA
32 миллиарда рублей уже взыскали суды с российских топ-менеджеров
Мы изучили 1400 дел о субсидиарной ответственности и сделали первое исследование о том, как, кого, и за что привлекают к субсидиарке в России в 2026 году.
32 миллиарда рублей уже взыскали с топ-менеджеров
Удовлетворяется больше половины исков
57 миллионов рублей средняя сумма взыскания
За последние годы в России резко выросли суммы взысканий с руководителей бизнеса за убытки компании и при банкротстве.
Чем дольше откладывать защиту — тем выше риск личных взысканий
Закрываем все вопросы за один звонок и оцениваем:
вероятность привлечения к субсидиарной ответственности или взысканию убытков;
основные риски для директора, собственников и топ-менеджмента;
слабые места в документах, сделках и действиях компании;
перспективы защиты и возможные сценарии развития спора.
По итогам консультации команда NERRA формирует предварительную стратегию защиты и рекомендации по снижению рисков.
Наш опыт